最近帮几个朋友看过报价，发现大家踩的坑都差不多。
找人合作要注意
沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。
别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
- 中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。
- 提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。
拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。
- 不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。
我通常会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。
这个细节挺关键。
别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。
先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。
服务内容和模式
我自己踩过，报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。
- 知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。
问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。
看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。
- 看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。
- 团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。
- 承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。
说白了，本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。
看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。
- 报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。
客户名单不能说明水平，得看成片。
先把基础打牢
- 内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
- 合同里把内容归属写清楚。做完之后东西是谁的，这个要说明白。
- 用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。
这事吧，选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。
搜索词报告要定期看。用户实际是怎么找到你的，跟你想的经常不一样。我觉得值这个功夫。
- 别在内容里许诺做不到的事，后面出问题很难收场。
老站优化先别动结构，调内容更稳妥，改动小风险也小。
先说个前提，那些搜索量小的长词，加起来其实很可观，而且来的人更精准。
- 页面速度这事，说的人不多，但影响很实在。我自己测过，慢一秒，跳出率能差出一大截。
- 改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。
有个细节，预期要按基础来定，新站老站不能放一起比。
老实说，做本地的话，把地名和具体服务组合起来，这类词转化比泛词好很多。
内容要有立场。什么都说的，等于什么都没说。
行业内容还是自己人写更靠谱，外人写不出那种感觉。
简单说，SEO 关心的是排名，GEO 关心的是引用。一个是位置，一个是内容本身够不够格被拿走。
内容这块最费功夫
写的时候想着「谁会看这个」。想清楚这个，语气和内容深度自然就对了。
想靠一篇爆款解决所有问题，这种想法本身就有问题。
现在很多搜索在结果页就把答案给了，用户不点进来。这不是坏事，但你的内容策略要跟着调。具体还得看情况。
自己当用户体验一遍全流程，哪里卡住一眼就能发现。
说远了，拉回来。
动笔前先看排在前面的内容，找出能做得更好的地方。
说实话，资讯类靠内容量，企业官网靠质量，定位不同打法不同。
网站改版优先保住有流量的页面，这些页面的结构和地址尽量别动。
抢大词成本高，先算算投入产出，别硬上。
说远了，拉回来。
换个说法，弹窗别滥用，尤其是刚打开就盖住内容的那种，很招人烦。
别一次性大批量改，分批做，出了问题也好定位。
一问一答的形式很讨巧，结构清晰，摘取也方便。
数据要标来源。没出处的数据，读者心里会打个问号。
站点地图和 robots 这些基础配置，很多站点居然是错的。上线前检查一遍很有必要。
我不太建议专门去做外链。把内容做好，自然会有人引用。
想到什么就先做什么吧，光看不动手是没用的。